Till sidans huvudinnehåll

Lönebildning och lönesättning

Göteborgs Stads förvaltningar och bolag tillhör olika centrala arbetsgivarorganisationer såsom exempelvis Sveriges Kommuner och regioner (SKR), Sobona och Fastigo, vilka tecknar centrala avtal om lön och villkor med respektive arbetstagarorganisation. Det innebär att avtalsvillkoren varierar både mellan förvaltningar och bolag, samt mellan olika bolag som egna juridiska personer.

Göteborgs Stads policy och riktlinje för arbetsmiljö, medarbetarskap och chefskap anger inriktningen för kommunens arbete med lönebildning oavsett vilket kollektivavtal som gäller för verksamheten. Riktlinjen anger bland annat att Göteborgs Stads löner ska vara sakliga, jämställda och konkurrenskraftiga som grund för långsiktig kompetensförsörjning.  

I Göteborgs Stads lönebildning finns följande roller och ansvar:

  • Kommunfullmäktige och kommunstyrelsen anger de övergripande förutsättningarna för Göteborgs Stads lönebildning. Detta sker bland annat genom kommunfullmäktiges budgetbeslut samt personalutskottets beslut om lönepolitiskt ställningstagande inför den årliga löneöversynen för nämnderna. 
  • Nämnder och bolagsstyrelser tillämpar lönepolitiken och gör strategiska ställningstaganden kring förutsättningarna för lokal lönebildning med utgångspunkt från sina respektive kollektivavtal. I nämnden och bolagsstyrelsen tas även beslut om budgetförutsättningar för lönebildningen.
  • Lönesättande chef ansvarar för den individuella lönesättningen för sina medarbetare, samt är delaktig i och bidrar till förvaltningens/bolagets övergripande ställningstaganden i samband med den lokala lönebildningen.

Lönesättningen ska i enlighet med befintliga löneavtal för nämnderna vara individuell och differentierad utifrån arbetets svårighetsgrad, hur väl medarbetaren motsvarar kraven i befattningen, medarbetarens resultat och prestation samt marknadslöneläget för att kunna rekrytera och behålla medarbetare.  

En förutsättning för en välfungerande individuell lönesättning är att arbetsgivaren har verksamhetsanpassade bedömningskriterier, som är kända och förankrade med medarbetarna i organisationen. 

Det krävs ett systematisk och kontinuerligt arbete för att åstadkomma önskvärda lönerelationsförändringar. Utifrån reglering i både löneavtalen och diskrimineringslagen är kartläggning och analys av arbetsgivarens lönebildning och lönestruktur en viktig del. Detta görs årligen på respektive förvaltning/bolag. En förvaltningsövergripande lönekartläggning och analys görs också för att få en helhetsbild av lönestrukturen för förvaltningarna. 

Vill du veta mer?

På SKRs hemsida finns mer information om Lönebildning – mål, ansvar och stöd 

Det finns även information om de olika löneavtalen som SKR tecknat med de fackliga förbunden. 

Huvudöverenskommelse (HÖK) - SKR

För bolagens del finns informationen hos respektive arbetsgivarorganisation:

${loading}