Kompetensförsörjning

Göteborgs Stads verksamheters förmåga att attrahera, rekrytera, introducera, utveckla och behålla medarbetare och samtidigt anpassa arbetsorganisation och arbetssätt är avgörande för stadens förmåga att använda kompetensen ändamålsenligt. 

Nämnder och bolagsstyrelser ska systematiskt planera och följa upp att verksamheten försörjs med rätt kompetens i relation till verksamhetens utveckling. Arbetet görs med fördel i samband med verksamhetsplanering och budgetarbete. Som stöd för arbetet finns stadens kompetensförsörjningsprocess.

Kompetensförsörjningsprocessen ska utgå ifrån verksamhetens uppdrag och ställda mål. Den ska leda, utveckla och upprätthålla organisationens samlade kompetens så att verksamhetens behov på kort och lång sikt är relevant utifrån uppdraget och anpassas efter den enskilda organisationens förutsättningar och behov.

Kompetensförsörjningsprocessen bör vara tätt knuten till verksamhetsplaneringen, både i analys, planering, genomförande och uppföljning. Den bör integreras med verksamhetsplaneringen på ett övergripande plan och aktiviteterna bör följas upp i samband med den årliga verksamhetsuppföljningen. 

Rekrytering och omställning

För förvaltningarna i Göteborgs Stad gäller Göteborgs Stads regel för rekrytering där det anges i vilken ordning olika företräden som omplacering, stadigvarande förflyttning, högre sysselsättningsgrad, företrädesrätt till återanställning ska beaktas före det att rekrytering kan komma i fråga. För bolagen tillämpas LAS (lag om anställningsskydd) och eventuella regler i kollektivavtalen.

Medarbetare i Göteborgs Stads förvaltningar omfattas av särskild anställningstrygghet vid arbetsbrist. Omställnings- och kompetensväxlingsprocessen möjliggör för verksamheter att kunna ställa om kompetens och placering av medarbetare med risk för övertalighet samt hantera konstaterad övertalighet. Syftet är att utveckla och behålla medarbetare så att rätt kompetens finns på rätt plats.