Rehabutbildningen gav fördjupade insikter om det tunga ansvaret chefen har

HR-avdelningen på förvaltningen för funktionsstöd har börjat erbjuda tre nya utbildningar inom rehabilitering, att lyckas med rehab – analysera, planera och anpassa. På utbildningarna får cheferna inte bara kunskap utan även en möjlighet att diskutera verkliga situationer, utbyta erfarenheter med andra chefer och omsätta teori i praktik. 

För Liselott Larsson gav det nya insikter om det tunga ansvaret som vilar på cheferna.

Vad var din största insikt från utbildningarna?

- Det är svårt att peka ut en enskild insikt, men en viktig del för mig var tydligheten kring ansvarsfördelningen mellan enhetschef och HR. Varje utbildning inleddes med detta, vilket gav en bättre förståelse för både mandat och stöd. Samtidigt blev det tydligt hur stort ansvar vi som arbetsgivare faktiskt har, vilket jag också upplevde som ganska tungt, säger Liselott Larsson, enhetschef i sydväst.

En annan viktig insikt jag tar med mig är vikten av att hålla tempo i ärenden. Att arbeta strukturerat och i rätt fas i sjukskrivningsprocesser – att inte skjuta upp ärenden även när de känns komplexa.

Hur har du kunnat använda kunskaperna i ditt dagliga arbete?

- Jag har alltid varit noggrann med att läsa läkarintyg, men efter utbildningarna upplever jag att jag gör det på ett mer medvetet och fördjupat sätt. Jag förstår bättre vad jag ska vara uppmärksam på och hur jag kan koppla innehållet till arbetsförmåga och möjliga anpassningar. Jag har också blivit bättre på att använda HR som stöd, inte bara när något har kört fast utan även för att bolla tankar längs vägen. Det gör att jag känner mig tryggare i mina bedömningar, säger hon.

Kan du ge ett konkret exempel där det du lärt dig gjort skillnad?

- Ett ganska konkret exempel är att jag nu faktiskt vet hur jag kan ladda upp en plan för återgång i arbete på Försäkringskassans hemsida – det hade jag inte gjort tidigare. Det låter kanske som en liten sak, men det underlättar mycket i praktiken.

Vilken nytta ser du att verksamheten får av den här kompetensen?

- Det är svårt att svara på, men förhoppningsvis får mina medarbetare en chef som är mer “på tårna” i de här frågorna och som inte väntar för länge med att agera. För mig handlar det mycket om att hålla i och hålla ut i processerna – att ta tag i det som behöver göras och inte låta ärenden dra ut på tiden i onödan. Samtidigt är det en utmaning, eftersom många ärenden faktiskt tar lång tid och kräver uthållighet. Men just därför tänker jag att det är viktigt att inte släppa taget, utan fortsätta jobba på så att det ändå rör sig framåt, även när det går långsamt.

Vad skulle du vilja säga till andra som funderar på liknande utbildningar?

- Go for it! Jag tycker absolut att de är värda att gå, just för att de är så pass praktiska och inte bara teoretiska. Erfarenhetsutbytet med andra chefer var också en viktig del.

Och sen måste jag säga att utbildarna gjorde mycket – de var engagerade, kunniga och genuint intresserade av vår verklighet, vilket gjorde att det kändes relevant hela vägen, säger Liselott Larsson.